Aplicación de técnicas actuales de diseño y fabricación en la construcción de la arquitectura residencialdel centímetro al milímetro.

Resumo

Es bien conocido, ahora, que la bonanza económica experimentada en España durante el período 1995-2007 se caracterizó por estar apoyada en sectores productivos que demandaban mano de obra no cualificada y servicios que aportaban escaso valor añadido. Mientras tanto, durante este período, el sector industrial fue perdiendo protagonismo y consecuentemente tuvo un papel menos relevante en el peso de la economía nacional. De entre estos sectores productivos, es el de la construcción el más representativo y agudizado todavía más el problema en el apartado correspondiente a la construcción residencial. Consecuencia de lo expuesto es que el sector de la construcción con gran crecimiento en ese período, no sintió la necesidad de la implantación de políticas basadas en la formación, productividad, calidad o eficiencia"; de ahí que el desplome económico actual incida directamente en el sector, ahora obsoleto con respecto a otros sectores, a consecuencia de estos déficits. No ha sucedido así con el sector industrial; la fuerte competencia unida al instinto de supervivencia y necesidad de crecimiento ha provocado estrategias de éxito orientadas hacia la introducción de técnicas y herramientas innovadoras de gestión y producción en busca de la competitividad de sus sistemas productivos. Pues bien, la existencia de dos sectores, (sin relación hasta el momento, el de la construcción y el industrial; uno obsoleto y en la actualidad con muchas dificultades y el otro, el industrial, sorteando con resultados discretos la crisis, debido en gran medida a la eficacia de sus estructuras productivas) ha dado lugar al razonamiento con el que se plantea esta tesis y que en esencia propone, con el objeto de mejorar el producto final y los sistemas de trabajo, la adaptación al sector de la construcción de técnicas del sector industrial, ya contrastadas y validadas. Para ello se propone el análisis de estas técnicas existentes y la selección de aquellas que mejor encajen y se adapten a la industria de la construcción, en particular a la residencial en la que el cliente, que normalmente coincide en la persona del promotor, busca una solución y no un servicio. Una vez seleccionadas la que se entienden idóneas, la propuesta consiste en la construcción de un modelo racional, integrador de las actividades principales de una obra de este tipo. El modelo elegido, consecuencia de los análisis y razonamientos reflejados en la investigación, está basado en los criterios que aportan los postulados de la filosofía Lean, de fuerte y relativamente reciente implantación en los sectores industriales más competitivos. Lean además de coincidir con los criterios de esta tesis en lo relativo a la reducción de errores, aporta a los objetivos mejoras en la calidad del producto terminado y favorece las relaciones en el trabajo. La sustitución del inexacto centímetro, unidad actual de tolerancia de las desviaciones admisibles en la construcción, por el preciso milímetro es una de las metas a conseguir y reflejo de lo acertado de la aplicación. La elección de este modelo de gestión, orientado hacia la entrega del máximo valor para el cliente con el mínimo de recursos, el diseño de su estructura e implantación en el sector se considera la aportación novedosa de la tesis. Los agentes que componen la estructura del sistema, en contraposición al de producción actual, pertenecerán a grupos integrados, suscribirán acuerdos, adoptarán políticas de mejora continua, intercambiarán información y participarán en conjunto, con el objetivo de un producto final en línea con los parámetros establecidos en los requerimientos del proyecto. Para ello, y en consonancia con los criterios de la filosofía Lean, la tesis propone el diseño de los documentos y los entornos de trabajo que organizan, comprometen e integran a estos agentes en equipos organizados según su rol en el proceso, su nivel de responsabilidad y poder de decisión. La gestión de estos entornos se organiza a partir de un núcleo principal en el proceso formado por una tríada, el equipo de dirección del proyecto, presente en cualquiera de las etapas de la construcción;" su principal consideración reside en la identificación de los intereses del proyecto en su conjunto, por encima de sus intereses individuales y está integrada por el promotor, el equipo de diseño y el contratista principal, que mediante una relación contractual, recogida en el modelo de contrato propuesto por esta tesis, plantean una colaboración que requiere del método IPD para su desarrollo. Por último, se exponen las ventajas y los beneficios que suponen el uso y aplicación del modelo y las herramientas complementarias de apoyo que facilitan las actuaciones, desarrollo y control de obra: TIC´s, PDM, BIM…. Para una mejor comprensión en su uso, se complementa la investigación con ejemplos de aplicaciones prácticas y reales de obra.