De CEDE a BRQMirando adelante

Resumo

Como en muchas otras actividades, la globalización y el cambio tecnológico han modificado el entorno de selección para la multitud de revistas académicas que existen en el mundo. Las ideas tienen ya un alcance global y se difunden rápidamente, existe un diseño institucional formado por entidades públicas y privadas que condicionan la reputación de las revistas, y los incentivos de los investigadores generan nuevos dilemas éticos e imprimen un sentido de urgencia al avance del conocimiento que a veces provocan su desvalorización. CEDE nació ya con estos elementos cualitativos como fuerzas exógenas que condicionaron su nacimiento y evolución. Su transformación en BRQ, con un cambio de idioma incluido, no refleja factores novedosos en el horizonte pero sí una radicalización de su intensidad. En esta nueva etapa toca, pues, implementar una estrategia evolutiva para la revista que, asentada sobre fortalezas previas, logre compatibilizar su identidad y razón de ser con las nuevas exigencias de un mercado global de ideas en el que queremos participar. El capítulo enfatiza precisamente esta dialéctica señalando algunos de los retos a los que BRQ debe enfrentarse. Tras presentar una breve historia de la revista con algunas cifras reveladoras sobre su evolución, discuto las tres preguntas clásicas que condicionan la misión de cualquier organización: qué necesidades satisfacemos, a qué mercado vamos y cómo enfocamos nuestra manera de hacer las cosas. La respuesta a estas preguntas debe garantizar que, en el largo plazo, BRQ se convierta en una publicación líder del escenario académico internacional, además de reflejar el éxito colectivo de una asociación que ha sabido compatibilizar sus fuertes raíces locales con una nítida visión global.