La superioridad estratégica de las alianzasel caso del sector naval en la comarca de Vigo

Resumo

La turbulencia del entorno junto con el gap tecnológico entre los recursos disponibles por una organización y los que necesita para la implementación de su estrategia, generados ambos por las conjunción del acelerado cambio tecnológico y la globalización experimentada de manera noto-ria en la segunda mitad del siglo XX, han llevado a las empresas a remodelar su arquitectura orga-nizacional en aras de hacer frente a los retos erigidos en este nuevo orden económico. A tal fin, las alianzas estratégicas se presentan como una solución válida que posibilita dotar a las compañías de altas dosis de flexibilidad, toda vez que suponen una puerta de acceso a aquellas capacidades de las que carecen para poder competir eficientemente. El sector de construcción naval no ha sido ajeno a estas circunstancias y por ello se pueden observar en su seno cambios en este sentido. Por tal moti-vo, nos interesamos por las mutaciones acontecidas en la morfología organizacional experimenta-das por las factorías navales que operan en la zona sur de Galicia (comarca de Vigo).