Las federaciones deportivas españolasuna evaluación multivariante de su gestión

  1. Sanchez-Fernandez, Patricio 1
  2. Sanchez, Luis Carlos 2
  3. Barajas, Angel 1
  1. 1 Universidade de Vigo
    info

    Universidade de Vigo

    Vigo, España

    ROR https://ror.org/05rdf8595

  2. 2 Universidad de Oviedo
    info

    Universidad de Oviedo

    Oviedo, España

    ROR https://ror.org/006gksa02

Revista:
Cuadernos económicos de ICE

ISSN: 0210-2633,  2340-9037

Ano de publicación: 2023

Título do exemplar: Economía y Deporte

Número: 106

Páxinas: 81-100

Tipo: Artigo

DOI: 10.32796/CICE.2023.106.7697 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso aberto editor

Outras publicacións en: Cuadernos económicos de ICE

Obxectivos de Desenvolvemento Sustentable

Resumo

Sports federations are key players within the sports system of a country. A key factor fortheir success lies in their capacity to plan and achieve their objectives and monitor theextent to which those objectives are met. During this process, it is important to determinethe indicators that serve as standards for evaluation. The ability to identify such indicatorsis essential for most sports federations, which undertake an increasing number of activitieswith limited resources.Consequently, the purpose of this paper is to examine the performance of sports federationsin Spain, focusing on three types of goals: Sports Development, Sports Success, andFinancial Management. Two models of multidimensional analysis were developed and thenapplied to a sample of 30 sports federations.

Referencias bibliográficas

  • Bayle, E., & Clastres, P. (2018). Global Sport Leaders. A Biographical Analysis of International Sport Management. Springer International Publishing.
  • Cabello, D., Camps, A., & Puga, E. (2009). Evaluation model of excellence in sporting organizations. In XIII Olympic Congress - Copenhagen. International Olympic Committee.
  • Cabello, D., Rivera, E., Trigueros, C., & Pérez, I. (2011). Análisis del modelo del deporte federado español del siglo XXI. Revista Internacional de Medicina y Ciencias de la Actividad Física y del Deporte/International Journal of Medicine and Science of Physical Activity and Sport, 11(44), 690-707.
  • Consejo Superior de Deportes (CSD). (2020). Las grandes cifras económicas de las federaciones deportivas españolas 2009-2018. CSD.
  • Consejo Superior de Deportes (CSD). (2022). Las grandes cifras económicas de las federaciones deportivas españolas 2012-2021. CSD.
  • Dávila, F.A., & Rey, J.C. (2019). Inclusión y competitividad en el deporte federado de personas con discapacidad. Revista Española de Educación Física y Deportes, 426, 362-369. Dittmore, S., Mahony, D., Andrew, D.P., & Hums, M.A. (2009). Examining fairness perceptions of financial resource allocations in US Olympic sport. Journal of Sport Management, (4), 429-456.
  • Dolles, H., Söderman, S., Winand, M., Zintz, T., & Scheerder, J. (2012). A financial management tool for sport federations. Sport, Business and Management: An International Journal, 2 (3), 225-240.
  • Gammelsæter, H. (2021). Sport is not industry: bringing sport back to sport management. European Sport Management Quarterly, 21(2), 257-279. Ley 13/2011, de 27 de mayo, de regulación del juego. (2011). Boletín Oficial del Estado, nº , 28 de mayo de 2011.
  • Ley 39/2022, de 30 de diciembre, del Deporte. (2022). Boletín Oficial del Estado, nº 314, de diciembre de 2022.
  • Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público. (2017). Boletín Oficial del Estado, nº 272, 9 de noviembre de 2017.
  • Martín, I., Vallbona, A., Valeri, X., Losada, I., Fernández, M., Benarroch, D., Martín, P., & Fernández. S. (2018). Estudio comparativo internacional de los modelos de deporte de alto nivel. Deloitte, Asociación del Deporte Español (ADESP), Confederación de Federaciones Deportivas Españolas (COFEDE).
  • Mondéjar-Jiménez, J., & Vargas-Vargas, M. (2008). Indicadores sintéticos: una revisión de los métodos de agregación. Economía, sociedad y territorio, 8(27), 565-585.
  • Moreno Molina, J.A. (2009). La sujeción de las federaciones deportivas a la Ley de Contratos del Sector Público. Revista Aranzadi de Derecho de Deporte y Entretenimiento, , 45-64.
  • Omondi-Ochieng, P. (2020). Financial performance of the United Kingdom’s national nonprofit sport federations: a binary logistic regression approach. Managerial Finance, (6), 868-886.
  • Puga-González, E., España-Estévez, E., Torres-Luque, G., & Cabello-Manrique, D. (2020). The effect of the crisis on the economic federative situation and evolution of sports results in Spain. Journal of Human Sport & Exercise, 17(2).
  • Ruoranen, K., Klenk, C., Schlesinger, T., Bayle, E., Clausen, J., Giauque, D., & Nagel, S. (2016). Developing a conceptual framework to analyse professionalization in sport federations. European Journal for Sport and Society, 13(1), 55-74.
  • Sánchez-Fernández, P., Sanchez, L.C., & Barajas, Á. (2022). Evaluating the Performance of Spanish Sport Federations: A Multiple Goal Approach. In J. García-Fernández, M. Grimaldi- Puyana, & G. A. Bravo (Eds.), Sport in the Iberian Peninsula: Management, Economics and Policy. Taylor & Francis (pp. 245-256).
  • Solntsev, I., & Osokin, N. (2018). Designing a performance measurement framework for regional networks of national sports organizations: evidence from Russian football. Managing Sport and Leisure, 23 (1-2), 7-27.
  • Soy, A., Suriñach, J., & Vayá, E. (2013). Especialización productiva y clusters en las regiones europeas. XXXIX Reunión de Estudios Regionales Smart Regions for a Smarter Growth Strategy: New Challenges of the regional policy and potentials of cities to overcome a worldwide economic crisis.
  • Sparvero, E., & Kent, A. (2014). Sport Team Nonprofit Organizations: Are Sports Doing Well at “Doing Good”? Journal of Applied Sport Management, 6(4), 98-116.
  • TSE Consulting (2009). The new sports organisation: 8 essentials for renewing the management of sport. PSP.
  • Winand, M., Rihoux, B., Qualizza, D., & Zintz, T. (2011). Combinations of key determinants of performance in sport governing bodies. Sport, Business and Management: An International Journal, 1(3), 234-251.
Fonte de datos: Dialnet