Federaciones deportivas de España, recursos comunicativos e impacto de la Covid-19

  1. Fernández-Souto, Ana Belén 1
  2. Rúas-Araújo, José 1
  3. Puentes-Rivera, Iván 1
  1. 1 Universidade de Vigo
    info

    Universidade de Vigo

    Vigo, España

    ROR https://ror.org/05rdf8595

Revista:
Universitas-XXI: Revista de Ciencias Sociales y Humanas

ISSN: 1390-8634,  1390-3837

Año de publicación: 2023

Título del ejemplar: (September 2023-February 2024). Trends in contemporary public administration: new methodological and conceptual approaches to the modernization of the democratic state

Número: 39

Páginas: 205-227

Tipo: Artículo

DOI: 10.17163/UNI.N39.2023.09 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

Otras publicaciones en: Universitas-XXI: Revista de Ciencias Sociales y Humanas

Resumen

Las federaciones deportivas son consideradas de utilidad pública en España. En sus funciones tiene un peso especial la comunicación y la organización de eventos, por lo que la aparición de la pandemia, al igual que ocurrió en otros sectores, supuso una adaptación estructural y de gestión comunicativa que puso a prueba a estas organizaciones. En este artículo se propone analizar esta realidad en las federaciones deportivas de carácter nacional y regional que operan en España, haciendo un estudio de su realidad organizacional y comprendiendo el impacto que la Covid-19 ha tenido en su comunicación. Se ha diseñado un cuestionario dirigido a los directores/as de comunicación y responsables de la misma y se han llevado a cabo una serie de entrevistas en profundidad a través de las cuales se realizarán una radiografía sobre el panorama comunicativo de las federaciones deportivas en la era post-covid. Tras el análisis de los datos recabados se concluirá que la realidad de las federaciones nacionales y regionales es bien distinta en el ámbito de la comunicación; sus recursos (humanos y económicos) son muy diferentes y esto se traslada a sus estructuras internas para gestionar la comunicación. Por otra parte, el impacto de la Covid-19 ha sido contundente en estas instituciones, no sólo en cuanto a cambios en los formatos de gestión de comunicación, sino también en lo referente a uso de tácticas, técnicas y herramientas.

Referencias bibliográficas

  • Almansa-Martínez, A. & Fernández-Souto, A. B. (2020). Professional Public Relations (PR) trends and challenges. Profesional de la Información, 29(3). DOI: https://doi.org/10.3145/epi.2020.may.03
  • Álvarez-Flores, E. P., Núñez-Gómez, P. & Olivares-Santamarina, J. P. (2018). Perfiles profesionales y salidas laborales para graduados en Publicidad y Relaciones públicas: de la especialización a la hibridación. Profesional de la Información,27(1), 136-147. DOI: https://doi.org/10.3145/epi.2018.ene.13
  • Cano Tenorio, R. (2019). Gestión de la comunicación en las redes sociales de las federaciones de fútbol nacionales. Obra digital, 17, 19-34. DOI: https://doi.org/10.25029/od.2019.160.17
  • Castillo Esparcia, A., Fernández Torres, M. & Castillero Ostío, E. (2016). Fútbol y redes sociales. Análisis de la gestión de Relaciones Públicas 2.0 por los clubes de fútbol. Estudios sobre el Mensaje Periodístico, 22 (1), 239- 254. DOI: https://doi.org/10.5209/rev_ESMP.2016.v22.n1.52592
  • Castro Hernández, L. E., Rodríguez Wangüemert, C. M. & Aránzazu Calzadilla Medina, M. (2019). Deporte y comunicación: las primeras huellas del fútbol femenino en Canarias. Revista Latina de Comunicación Social, 74, 1680–1696. DOI: https://doi.org/10.4185/RLCS-2019-1404
  • Consejo Superior de Deportes (s.f.a). Federaciones Españolas. Ministerio de Cultura y Deporte. Disponible en: http://bit.ly/40cT45Q
  • Consejo Superior de Deportes (s.f.b). MEMORIA 2020 / Otras estadísticas / Resumen General. Ministerio de Cultura y Deporte. Disponible en: https://bit.ly/3XMH8pL
  • Consejo Superior de Deportes (s.f.c). Federaciones deportivas españolas. Ministerio de Cultura y Deporte. Disponible en: http://bit.ly/3jeAREq
  • Del Toro-Acosta, A., Alcaide-Pulido, P., Lozano-Delmar, J. L., Muñiz-Velázquez, J. A., & Tapia Frade, A. (2022). El perfil del profesional de las relaciones públicas en España: situación y tendencias del sector. Cuadernos.Info, 53, 295–317. DOI: https://doi.org/10.7764/cdi.53.43279
  • DIRCOM: Asociación de Directivos de Comunicación (2022). Estado de la Comunicación en España 21 – 22 (ECE 21-22). DIRCOM. Disponible en: http://bit.ly/3WNLVpR
  • Eiró-Gomes, M. & Nunes, T. (2018). Comunicación en las federaciones deportivas en Portugal: ¿dónde estamos?. Redmarka. Revista de Marketing Aplicado, 01(022), 65-88. DOI: https://doi.org/10.17979/redma.2018.01.022.4935
  • Fernández-Souto, A. B., Perona Sáez, J. P., Barbeito Veloso, M. L. & Valderrama Santomé, M. (2022). La comunicación on line de las Federaciones Deportivas Españolas: web corporativa y RRSS desde la aparición de la Covid-19 (Online communication of the Spanish Sports Federations: corporate website and RRSS since the appearance of Covid-19). Retos: nuevas tendencias en educación física, deporte y recreación, 46, 996-1003. DOI: https://doi.org/10.47197/retos.v46.93753
  • Fernández-Souto, A. B., Puentes-Rivera, I. & Vázquez-Gestal, M. (2016). Las empresas gallegas más contaminantes y su gestión de la comunicación de crisis. En K. Matilla (Coord.), Casos de estudio de relaciones públicas. Espacios de diálogo e impacto mediático (pp. 33-57). Editorial UOC.
  • Fernández-Souto, A. B., Puentes-Rivera, I. & Vázquez-Gestal, M. (2018). Clústeres y Relaciones Públicas: Comunicación de los conglomerados de empresas en España. Revista Prisma Social, 22, 91-112. Disponible en: http://bit.ly/3JmfPyp
  • Fernández-Souto, A. B., Puentes-Rivera, I. & Vázquez-Gestal, M. (2019). Gestión y profesionalización de las relaciones públicas en las diputaciones provinciales y forales. Gestión y política pública, 28(2), 541-568. DOI: https://doi.org/10.29265/gypp.v28i2.629
  • Fernández-Souto, A. B., Vázquez Gestal, M. & Puentes Rivera, I. (2019). Gestión comunicativa de los clubes de fútbol: Análisis de los departamentos de comunicación de LaLiga. Revista Latina de Comunicación Social, 74, 1071-1093. DOI: https://doi.org/10.4185/RLCS-2019-1372
  • Ginesta Portet, X. (2010). Los medios propios de los clubes de fútbol españoles. De la revista oficial a los canales de TDT. Estudios sobre el mensaje periodístico, 16, 145-166. Disponible en: http://bit.ly/3DrUqjD
  • González Redondo, P., Campillo Alhama, C. & Montserrat Gauchi, J. (2018). El Departamento de comunicación de las entidades deportivas náuticas. Miguel Hernández Communication Journal, 9, 471-490. DOI: https://doi.org/10.21134/mhcj.v0i9.258
  • Lobillo Mora, G. & Guevara, A. J. (2018). Desarrollo comunicacional en los clubes de fútbol españoles. Estudio de caso: Sevilla FC. Riccafd: Revista Iberoamericana de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, 7(1), 34-46. DOI: https://doi.org/10.24310/riccafd.2018.v7i1.4858
  • Lobillo Mora, G. & Muñoz Vela, A. (2016). El papel de las redes sociales en las estrategias de expansión de mercado en los clubes de fútbol españoles. El uso personalizado de Twitter en lengua árabe del Real Madrid CF y FC Barcelona. Trípodos, 38, 195-214. Disponible en: http://bit.ly/3kWm0yQ
  • López, A. R. & del Arco Juan, F. J. (2014). Organización y funcionamiento de las federaciones deportivas españolas. Revista Aranzadi de Derecho de Deporte y Entretenimiento, 42, 113-135.
  • Martín García, M. D. (2011). Deporte y sociedad: Los departamentos de prensa en las federaciones deportivas españolas (Tesis doctoral). Universidad Rey Juan Carlos, Madrid.
  • Martínez Nicolás, I. (2015). Propuestas de mejoras en la comunicación externa de las federaciones deportivas de la Región de Murcia para conseguir una mayor cobertura mediática. Cuadernos de gestión de información, 5(1), 104-122. Disponible en: http://bit.ly/3Y6Z0vp
  • Meganck, S., Smith, J. & Guidry, J. P. (2020). The skills required for entry-level public relations: An analysis of skills required in 1,000 PR job ads. Public Relations Review, 46(5), 101973. DOI: https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2020.101973
  • Ministerio de Cultura y Deporte (31 de mayo de 2022). El Consejo de Ministros aprueba un presupuesto plurianual para las Federaciones Deportivas de 187 millones. Disponible en: http://bit.ly/3HfF4Ql
  • Palco23 (28 de marzo de 2022). Más ingresos y mayores gastos: el año de las federaciones deportivas en España. Disponible en: http://bit.ly/40bIhsO
  • Pérez Dasilva, J., Santos, M. T. & Meso Ayerdi, K. (2015). Radio y redes sociales: el caso de los programas deportivos en Twitter. Revista Latina de Comunicación Social, 70, 141-155. DOI: https://doi.org/10.4185/RLCS-2015-1039
  • Quintela, J. L. (2020). O diretor de comunicação no futebol: perfis e tendências nos “três grandes” clubes portugueses. PODIUM: Sport, Leisure and Tourism Review, 9(1), 21-41. Disponible en: https://doi.org/10.5585/podium.v9i1.13748
  • Rojas-Torrijos, J. L. (2012). Del fútbol por exceso a la espectacularización de la información en el periodismo deportivo. Propuestas para una mayor diversificación temática de los contenidos. En C. Mateos Martín, C. E. Hernández Rodríguez, F. J. Herrero Gutiérrez, S. Toledano Buendía & A. I. Ardèvol Abreu (Coords.), Actas IV Congreso Internacional Latina de Comunicación Social (pp. 1-13). Sociedad Latina de Comunicación Social. Disponible en: https://bit.ly/3XNrE4V
  • Rojas Torrijos, J. L. (2019). La automatización en las coberturas deportivas. Estudio de caso del bot creado por The Washington Post durante los JJ.OO. de Río 2016 y Pyeongchang, 2018. Revista Latina de Comunicación Social, 74, 1729–1747. DOI: https://doi.org/10.4185/RLCS-2019-1407
  • Salas Luzuriaga, E. L. (2019). Análisis de las estrategias de marketing a través de los canales de comunicación de las marcas deportivas ecuatorianas Club Deportivo Técnico Universitario y Club Deportivo Cuenca. Cuadernos de Fútbol: Primera revista de historia del fútbol español, 105(1), 120-129. Disponible en: https://bit.ly/3jeWR1U
  • Sotelo González, J. (2012). Deporte y social media: el caso de la Primera División del fútbol español. Historia y comunicación social, 17, 217-230. DOI: https://doi.org/10.5209/rev_HICS.2012.v17.40607
  • Thrassou, A., Vrontis, D., Kartakoullis, N. & Kriemadis, T. (2012). Comtemporary Marketing Communications frameworks for Football Clubs. Journal of Promotion Management, 18, 278-305. DOI: https://doi.org/10.1080/10496491.2012.696454
  • US Bureau of Labor Statitstics (2022). Occupational Outlook Handbook. United States Department of Labor. Disponible en: http://bit.ly/3XVbVRG
  • Van Der Meer, T. G., Verhoeven, P., Beentjes, H. W. & Vliegenthart, R. (2017). Communication in times of crisis: The stakeholder relationship under pressure. Public Relations Review, 43(2), 426-440. DOI: https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2017.02.005
  • Vázquez Gestal, M. & Fernández Souto, A. B. (2014). El profesional de las Relaciones Públicas en Galicia: el caso de los principales ayuntamientos gallegos. Revista Internacional de Relaciones Públicas, 4(7), 25-38. Disponible en: http://bit.ly/3WUFy3T
  • Vujnovic, M., Kruckeberg, D. & Starck, K. (2021). Extending the boundaries of public relations through community-building and organic theories. En C. Valentini (Ed.), Public Relations (pp. 433-450). De Gruyter Mouton. DOI: https://doi.org/10.1515/9783110554250
  • Xifra, J. (2020). Comunicación corporativa, relaciones públicas y gestión del riesgo reputacional en tiempos del Covid-19. Profesional de la Información, 29(2). DOI: https://doi.org/10.3145/epi.2020.mar.20
Fuente de los datos: Dialnet